Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Сравнительные данные выживаемости фирм с франчайзингом и без него
Посмотрите исследования, проведенные в западных странах. Неумолимая статистика свидетельствует, что каждые три из четырех обычных фирм закрываются в течение 5 лет, и это на благополучном западе. Только франчайзинговые фирмы ...подробнее >>>
Что такое франчайзинг или: прибыль Вам нужна?
ОПИСАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА НА ПРИМЕРЕ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ФРАНШИЗ
Хотите открыть свой бизнес?
Что самое неприятное в новом бизнесе? Риск прогореть на начальном этапе. Но риска нет, если Вы работаете под известной торговой маркой....подробнее >>>
Вопросы и ответы экспертов
впоросы, которые часто задают экспертам магазина франшиз
Нужно ли брать кредит на франшизу? На многих сайтах появились такие услуги. По-моему, хороший сервис.
- мнение одного из членов Клуба Экспертов, бывшего директора банка:- Нежелательно....подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Франчайзинг реферат
Содержание.
Введение.Формы и виды франчайзинга.Правовое регулирование договора коммерческой концессии.Отличие договора коммерческой концессии от сходных предпринимательских договоров.Форма и регистрация договора коммерческой концессии....подробнее >>>
"Реферат франчайзинг "
Тема: Форма международного бизнеса: франчайзинг, особенности организации
История развития франчайзинга
История развития франчайзинга уходит своими корнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г., стр....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Франчайзер
Франчайзер (Franchisor)
Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему.
Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Определение франчайзинга
Франчайзинг - это система, состоящая как минимум из двух уровней: Франчайзор лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Франчайзи платит франчайзору первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за права на бизнес....подробнее >>>
Магазины с сувенирной атрибутикой футбольной команды «Шахтер» будут открываться по всей Украине.Футбольный Клуб «Шахтер» тоже решил присоединиться к числу украинских франчайзеров....
8 и 9 декабря в гостинице Hilton Ленинградская состоялся III форум онлайн и мультиканального ритейла Online Retail Russia 2011: «Большой ритейл в Рунете: наводим (свой) порядок. Успешные модели организации. Инвестиции. Маркетинг. Правила»....
Сбербанк запустил новый продукт "Бизнес-Старт", позволяющий получить финансирование для запуска нового бизнеса. Таким образом, кредит "Бизнес-Старт" позволяет стать бизнесменом "с нуля".В рамках продукта предлагается большое количество готовых бизнес-решений: клиент может открыть ...
ГК «Спортмастер» начала развивать новый формат своей сети O’stin – универсальный магазин мужской, женской, молодежной и детской одежды, сообщает Retailer.ru.В настоящее время в формате универмага запущено 50 точек O’stin, 20 из них – это вновь ...
В неприятной ситуации оказались туристы, которые приобрели тур в «Петербургской туристической компании», сотрудничающей с «Магазином хороших путевок» на условиях франчайзинга. Офис, расположенный на улице Жуковского, 28 ноября оказался закрыт....
Группа компаний «Обувь России» — федеральная обувная розничная компания, входит в десятку крупнейших обувных ритейлеров России. Развивает две сети — «Вестфалика» (монобренд, среднеценовой сегмент) и «Пешеход» (эконом-сеть), а также марку недорогой ...
Торговые сети хотят и могут развиваться. Операторы крупных сетей уже пошли в города с населением от 50 000 чел. и готовы рассматривать различные форматы торговых центров при наличии достаточной проходимости....
Новости США. Последняя версия видео игры "Call of Duty" установила рекорд по продажам уже в первый день выхода. Объем продаж при этом составил $400 миллионов за первые 24 часа. Это новый рекорд по продажам видеоигр....
Как стало известно «Маркеру», компания Ginza Project подписала с ним партнерское соглашение об открытии заведения Jamie's Italian. Кроме того, кулинар ведет переговоры с «Первым каналом» о покупке прав на показ одной из его передач....
Подвели предварительные итоги визита бизнес-миссии города-побратима Дуйсбурга, о котором я писал ранее.Наибольший интерес у представителей пермского бизнес-сообщества вызвал визит представителей Агентства по развитию бизнеса города Дуйсбурга, логистической компании LOXX Logistics, ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Выход на региональный рынок должен быть продуман до мелочей!
Многие отечественные и зарубежные компании, впервые выходя на
российский рынок в регионах, неизбежно сталкиваются с большим количеством
неразрешимых проблем, о которых они даже не подозревали за время успешного и
многолетнего функционирования на рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Прежде всего,
сложности освоения региональных рынков объясняются различным уровнем жизни в
столичных городах и в российской «глубинке». Есть и еще масса факторов,
последующее рассмотрение и анализ которых, на наш взгляд, может быть полезным
для директора по персоналу, перед которым поставлена задача по формированию
штата сотрудников региональной сети.
Сегодня большинство организаций охотно делится собственными наработками и
результатами исследований на страницах специальных изданий. Но при этом, как
правило, не объясняется, почему опыт какой-то конкретной компании может
представлять интерес для других организаций. Для того, чтобы читатели (наши
коллеги) смогли определить ценность этого материала для себя, приведем ряд
критериев, характеризующих компанию, опытом работы в которой мы решили
поделиться.
Основой для данного материала послужили технологии и методики, разработанные
группой компаний «Сходня-Плитром».
История создания
Производственное ядро холдинга составляют
два предприятия Московский экспериментальный завод древесно-стружечных
плит и деталей и Сходненская фабрика бытовой мебели – которая была
основана в 1964 г. До 1978 г. она считалась самым крупным предприятием
по производству мебели в Европе. Мебельные стенки производства Сходни по
праву считались лучшими на советском рынке и были в большом дефиците.
Фабрика также выпускала большой ассортимент шкафов и мебели бытового
назначения
Выпускаемая продукция
Высококачественная бытовая, детская и
офисная корпусная мебель, ламинированные и кашированные
древесно-стружесные плиты и полуфабрикаты для изготовления мебели
Ценовая политика
Низкая цена при соответствии требованиям
системы качества ISO 9000. Наши клиенты – это люди со средним и
небольшим достатком имеющие хороший вкус, желающие приобрести
современную мебель с длительным сроком эксплуатации
Используемое оборудование и комплектующие
Современное итальянское и немецкое и
чешское оборудование позволяющее работать с применением передовых
технологий и использовать широкий спектр высококачественных импортных
комплектующих при производстве мебельных деталей и полуфабрикатов
Доля российского рынка
До 18 % рынка ДСП (древесно-стружечных
плит)
До 8 % рынка полуфабрикатов и погонажных
изделий (ламинированная ДСП, кашированная ДСП, профили для изготовления
мебельных деталей, кромочный материал)
От 5 до 8 % рынка корпусной мебели
(корпусная мебель, детские, гостиные, спальни, кухни и изделия малых
форм)
Количество работников
На фабрике работает более 1500 человек из
них ИТР – 300, основных рабочих более 750 человек, вспомогательных
рабочих около 450 человек
Социальная значимость проектов компании
За счет внедрения и успешной реализации
производственных проектов, основанных на технологиях мирового уровня,
компания решила многие проблемы социальной сферы, создав в промышленной
инфраструктуре Московской области новые рабочие места. Необходимо
отметить, что на предприятии выплачивается полностью «белая» зарплата, в
бюджет поступают значительные налоговые и социальные отчисления. Всем
работникам предоставляются путевки в профилактории и дома отдыха за счет
средств социального страхования. На предприятии действуют
компенсационные схемы для сотрудников желающих продолжить свое
образование в профильных высших учебных заведениях
Исходя из этих показателей, директора по персоналу различных
компаний могут решить для себя, будут ли интересными и полезными для них
материалы, изложенные ниже.
Итак, зачем компаниям осваивать региональные рынки? Прежде всего, это
продиктовано необходимостью расширения бизнеса в целом и огромным, неосвоенным
потенциалом региональных секторов. Еще один фактор — пресыщение рынка таких
крупных городов, как Москва и Санкт-Петербург.
Производственное объединение «Сходня-Плитром» поставило перед собой задачу
освоения региональных рынков в начале 2001 г.
Прежде, чем приступить к формированию проекта развития системы дистрибуции и
франчайзинга, нам необходимо было выделить и проанализировать такие особенности
региональных рынков, как:
удаленность. Главной проблемой при работе с персоналом, находящимся в регионах,
можно назвать оторванность людей от основного предприятия. Как следствие, при
неправильно поставленной работе службы персонала у таких работников возникают
негативные ощущения (их бросили и забыли; информация доходит до них с
опозданием), а это приводит к исчезновению чувства сопричастности ко всем делам
компании. Такие настроения могут отрицательно сказаться на работе как отдельных
сотрудников, так и отдаленных подразделений в целом. Поэтому крайне важно
изначально наладить систему делового общения московского (центрального) и
регионального офисов, постараться установить доверительные отношения между ними;
наличие квалифицированного персонала. Российские и зарубежные компании
относительно недавно стали предпринимать попытки выхода на региональный рынок
России, СНГ и стран Балтии. Поэтому мы прекрасно понимали, что найти в регионах
сотрудников, полностью соответствующих нашим требованиям, будет непросто;
уровень заработной платы специалистов. В разных регионах он может отличаться в
несколько раз. Например, на одну и ту же зарплату в Нижнем Новгороде можно найти
специалиста уровня коммерческого директора компании со средним оборотом около
2—3 миллионов долларов в год, а в Екатеринбурге на данную вакансию претендуют
менеджеры «средней руки» с незначительным опытом работы в области продаж;
исторически сложившиеся торговые пути и каналы сбыта. Определение
месторасположения филиалов и региональных представительств является для каждой
компании строго индивидуальным. Нельзя забывать и о деловых партнерах, дилерах и
дистрибьюторах, так как при открытии складских и торговых филиалов в городах,
где они до этого успешно функционировали, может привести к уменьшению объемов
продаж на этапе «захвата» рынка самим производящим предприятием. Как правило,
торговые пути (в своем большинстве) исторически сложились еще в советскую эпоху,
и их расположение следует учитывать при желании охватить одним филиалом не
только рынок данного региона, но и прилегающие сопредельные государства.
Также нам предстояло проведение объемных маркетинговых исследований
потенциальных регионов, формирование клиентской базы, выработка
ассортиментно-ценовой стратегии. Службе директора по управлению персоналом
совместно со службой коммерческого директора предстояло разработать требования к
потенциальным кандидатам на вновь открываемые вакансии.
Приступив к решению этих задач в начале апреля 2001 г., уже в мае этого года в
компании была подготовлена документация, необходимая для формирования системы
подбора и адаптации персонала.
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU